Strategi Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan di Danau Mooat Sulawesi Utara dengan Menggunakan Analisis SWOT
Abstract
Lake Mooat is a tourism destination that is located in East Bolaang Mongondow Regency, North Sulawesi Province, which has a lot of natural and cultural potentials. These potentials should be developed in accordance with the principles of sustainable tourism in order to improve the economic wellbeing of the local government and community. In the implementation of this development strategy, active participation of all stakeholders, such as the government, local community and tourists, is crucial. This research was aimed to formulate development strategies suitable for Danau Mooat. SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) analysis was used to analyze the supporting and obstructing factors using data gathered from the tourism stakeholders in the area. Then, these factors were analyzed using a strategy matrix that could be used to determine appropriate and useful development strategies for Danau Mooat.
Abstrak
Danau Mooat merupakan destinasi wisata andalan di Kabupaten Bolaang Mongondow Timur, Provinsi Sulawesi Utara yang memilik potensi alam dan budaya yang sangat potensial. Potensi-potensi yang dimiliki ini perlu untuk dikembangkan dengan mengikuti prinsip-prinsip pariwisata berkelanjutan demi meningkatkan kesejahteraan ekonomi pemerintah dan masyarakat lokal. Dalam penerapan strategi pengembangan ini, diperlukan partisipasi aktif dari para pemangku kepentingan pariwisata, seperti pemerintah, masyarakat lokal dan wisatawan. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan berbasis pariwisata berkelanjutan di destinasi wisata Danau Mooat. Metode analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) digunakan untuk menganalisis berbagai faktor penunjang maupun faktor penghambat melalui data yang didapatkan dari para pemangku kepentingan pariwisata. Kemudian, faktor-faktor tersebut dianalisis dengan menggunakan matriks strategi yang nantinya dapat digunakan untuk menentukan strategi-strategi yang tepat dan berguna bagi pengembangan destinasi wisata ini.
References
Confederation of Tourism and Hospitality. 2011. Introduction to Tourism Economics: Study Guide. London: BPP Learning Media Ltd.
Indriyanto, M. N., Kawatak, S. Y., and Sahabat, S. 2019. “Measuring the Service Quality of the Front Office Department at Hotel Ibis Manado.” Jurnal Lasallian 16 (2): 83-87.
Kadepa, M. 2019. Identifying a Quality Sustainable Tourism towards the Local Community of the Amungme Tribe Mimika Regency Papua Province. Skripsi. Fakultas Pariwisata Universitas Katolik De La Salle Manado.
Kawatak, S. Y., Indriyanto, M. N., and Jangkobus, Y. M. K. H. 2020. “Government’s Role in Developing Sustainable Tourism at Sangihe Island Regency”. Jurnal Ilmiah Hospitality 9 (1): 77-86.
Kumar, R. 2011. Research Methodology: A Step-by-step Guide for Beginners (3rd edition). London: Sage Publications.
Lengkong, J., Mandey, L. C., and Ngangi, C. R. 2018. “Strategi Pengembangan Kawasan Wisata Likupang Kabupaten Minahasa Utara”. Jurnal Agri-Sosioekonomi 14 (1): 425-438.
Niedziolka, I. 2012. “Sustainable Tourism Development”. Regional Formation and Development Studies 8 (3): 157-166.
Pitana, I. G. and Gayatri, P. G. 2005. Sosiologi Pariwisata. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Rangkuti, F. 2015. SWOT Balanced Scorecard. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Satori, D. and Komariah, A. 2014. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Trishartanto, P. Warso, M. M., and Fathoni, A. 2018. “Analisis EFAS-IFAS Dikaitkan dengan Regulasi Industri Pengiriman Via Airfreight pada PT. Angkasa Pura Logistik Cabang Semarang”. Journal of Management 4 (4): 1-22.
(UNWTO) United Nations World Tourism Organization and (UNEP) United Nations Environment Programme. 2005. Making Tourism More Sustainable: A Guide for Policy-makers.
Yoeti, O. A. 2014. Pengantar Ilmu Pariwisata. Bandung: Angkasa.
Abstract view : 1990 times
PDF Views : 1633 times
